1. 标杆瞄准的类型主要有，为什么一眼就相中12岁的乾隆？

按乾隆皇帝的说法，那是他爷爷神眼圣明，一眼就把12岁的自己未来的不凡看了出来。

但实际上呢，康熙一眼看中12岁的乾隆，还惊得放下了手里的酒杯，这个故事的背后，本来就有复杂的背景。别的先不说，康熙可是当过一个甲子皇帝的人精，这种所谓的“夸张喜爱”会不会就真的在“九子夺嫡”最白热化的阶段表现出来？

一旦被另外几位阿哥知道了，对于这位12岁的小孩子来说，那可不是好事。

所以，在说康熙一眼就对年幼的乾隆感到惊讶并表现出很强烈的喜爱时，我们应该把当时的时间环境做个大概分析，最后就能得出，康熙对12岁的乾隆，是真的感觉惊为天人到表情管理失控，还是演戏。是康熙有意为之，还是无意为之。

九子夺嫡其实已有结果：四阿哥胤禛

比起康熙一眼看中12岁的乾隆，清圣祖年代，还留下一件让皇室民间津津乐道的事情，那就是九子夺嫡。

和以往汉人王朝，不论你好坏能力强弱，只要你是嫡长子，几乎太子之位都不能动。例如李建成，例如朱标死后的朱允炆。但是康熙很明显不一样。

虽然理论上的嫡长子爱新觉罗·承祜早夭，可后来又与最爱的赫舍里氏，也就是孝诚仁皇后所生的次子爱新觉罗·胤礽，也被立为了皇太子。

可胤礽的太子之路真是大起大落，他屡次犯错，他爹康熙也没有纵容他，而是废了他。在康熙漫长的统治中，他仿佛对自己的生命有着迷之自信，因此有了精力和计划来搞这个“九子夺嫡”。

事实证明，皇帝当了六十年的康熙，的确可以搞出这套儿子们互相争宠争皇位的大戏。

九个儿子，各显神通。明的也来，暗的也来，康熙还像个裁判一样，摆明了我很公平，偶尔把胤礽废掉，来强调自己的公平。

胤禛后来被封为和硕雍亲王，但是康熙也没有明确说要给老四当皇帝。不过胤禛可以说是九子夺嫡里面，最稳的那一个。从他的军事、政治轨迹来看，四阿哥是很典型的“偷偷发育，毫不声张”，为什么胤禛要这么做？因为他吃准了康熙的秉性，的确的，康熙就是喜欢在磅礴大海中，找到那朵安静的浪花。

在被封为雍亲王之前，公元1696年，康熙带着胤禛西征噶尔丹，这一战胤禛的主要作用是：

“拍马屁”

他给康熙写了《狼居胥山大阅》，这样康熙很开心，后来给他封了个贝勒爷。而在远征噶尔丹的过程中，皇次子胤礽可是作为监国的存在，比起拍马屁，胤禛更好的技能是心态好。

在公元1700年陪着康熙巡视天下后，才二十多岁出头的胤禛就开始真的成为了康熙心里评估的那几个人，康熙心里想的自然不可能是九个人了，可能是三个人，也可能是两个人。

公元1708年，康熙第一次废掉胤礽，正式揭开了九子夺嫡的明战。

九子夺嫡之中，各个皇子各显神通。但是都有很嚣张的毛病。康熙废了又立，立了又废胤礽的行为让大家都有了错觉，这就是康熙狠辣之处所在了，对自己儿子也要这样去操作。例如三皇子胤祉，他直接就对外说，他就是皇太子了。大致是康熙故意迷惑了一下他，果然就中招了。

只有雍亲王最老实。表面的戏够足，也够恒心。康熙难道看不出来这个儿子心计最深沉吗？其实看得出来，康熙这个人有一点好处，那就是不会把宠爱与皇位混为一谈，他最宠爱的是和赫舍里氏生的胤礽，但是他心里也清楚，最适合当皇帝的是胤禛。

后来，心里已经确定了胤禛，才有了康熙六十一年，最后将要驾崩之前，跑到圆明园见了雍正的两个儿子的一幕，最后相中了这个背书背得好，乖巧的弘历。

天命帮衬：弘历的八字非常好

本来到圆明园，康熙最想要释放的信号是，告诉雍正帝，我看好你，于是我想要带你一个儿子进宫里住。这就是一种默契。

后来看到乾隆后，雍正的确是喜欢。但说不上欣喜若狂，只能说算是后代里不错的一个，而且还是他心里的储君的儿子。后来就要来了弘历的生辰八字。

弘历的生辰八字是什么？

辛卯（康熙五十年）、丁酉（八月）、庚午（十三日）、丙子（子时）

这个八字给康熙一看，引来惊呼，说这个可是非凡之命啊。但同样的，康熙也没说什么天子之命，直接的儿子传个皇位都要偷偷摸摸的。如果隔代传皇位，这弘历未来要是作死怎么办。所以还是那句话，看清朝康熙的历史，要考虑到他是个当了六十年皇帝的人精，而不是一个真性情的皇帝。

但不得不说的是，弘历的生辰八字的确不错。也可以说是康熙将近百个孙子中，能排到前三的一个了。

于是康熙六十一年，弘历就被领进宫里去住了。

雍正自然是开心，这保险买稳了。

以前只有谁在康熙的宫里住着的？只有康熙的那个心头宝贝胤礽，还有胤礽的儿子弘皙，而这个弘皙，就是康熙的嫡长孙。

那么胤礽被废了，甚至后来雍正一上位就说这个胤礽哥哥啊，原来还挺贤良，正常，但是后来开始疯疯癫癫，神志失常。那么跟着同样的，弘皙也自然不可能真的被隔代立为储君，康熙知道弘皙要是当皇帝，可能混得比朱允炆还要惨。

所以弘历进宫，其实背后的意义不比细想都是知道的了。

跟着康熙住过一段日子，这是乾隆之所以一辈子这么崇拜他爷爷的原因。康熙带着他读书。经常夸这个孙子聪明，康熙嘛，这套把戏对儿子都不知道玩了几次了，更何况这个孙子。后来还带着弘历去木兰围场，打猎的时候送给他一件黄马褂，这让乾隆皇帝后世讲了特别久，这黄马褂估计都被裱起来了。

但是有一点要说的就是，康熙对弘历其实并没有弘历说得那么夸张，就是在人群中多看了这孙子一眼，就认为他以后可以当皇帝。

康熙晚年对自己的孙子们都不错，但是死前的立的遗诏又很残酷，这个不让出门，那个不让掌权的。所以对于弘历的喜爱，康熙就是一个很程序化的爷爷爱，要是弘历犯了什么大事，康熙估计也会笑嘻嘻地把他处死。

而且话说回来，康熙皇帝最爱的孙子，从来都不是乾隆，而是上面提到过的，那个自幼在宫里陪着康熙住的，爱新觉罗·弘皙。

康熙真正的爱孙：皇嫡孙弘皙

爱新觉罗弘皙，出生在1694年，他比弘历要大了十七岁。当年康熙见到了十二岁的弘历的时候，弘皙就已经快三十了，当个皇帝其实也已经够格了。

弘皙也同样是康熙的心头肉，从个人感情来讲，康熙近百号孙子中，他眼里最明亮的还是这个弘皙。那么弘历呢？

弘历都是人家康熙爷爷养了快三十年的弘皙后才看到的，所以这种对弘历的宠爱，就好比对一个瓷娃娃的那种宠爱，这种宠爱是仅对弘历这个年纪的单纯、五官的一种好感，而不是对弘皙那种，孙子都快三十岁了，都还惹着爷爷不停牵挂的宠爱。

但宠爱不是溺爱，没有因为宠爱胤礽、弘皙而乱给皇位，这一点是康熙值得被表扬的。

或许也是知道朱元璋与朱允炆的故事，当了六十年皇帝的康熙做出了很正确的选择。

不过，康熙帝在临终前，除了嘱咐让雍正即位以外，还说了这么一段话：

废太子允礽、皇长子允禔性行不顺，依前拘囚，丰其衣食，以终其身。废太子允礽的第二子朕所钟爱，其特封为亲

除了要把两个儿子关起来以外，康熙也希望雍正能够给他侄子弘皙封王。这个封王，可是只有点名了封弘皙一个人而已，其他的全都没有，为的就是给这个孙子有个好日子过。

而弘皙，也就是后来的多罗郡王、理亲王。

康熙的遗言威力有多大？

雍正后来学他爹一样，不给他的儿子们封亲王，而这个理亲王就是最高的亲王等级了。所以说，康熙对弘皙的爱，那是仅仅和康熙住了一小段的时间的乾隆无法比拟的。

因此，康熙第一眼看到了乾隆，就放下酒杯，这是一个作为皇帝，要释放给雍正信号的一个剧情，作为爷爷，可能真的是对孙子喜爱的表现。

可绝对没有那么夸张而已了。

只不过康熙的“慈爱”十分逼真，以至于乾隆不惜提前退位来表示对爷爷的尊敬。

本文原创自“纪元的尾声”

2. 东北制药有限公司好还是华中？

东北制药好，东北制药诞生于东北人民解放军的行列中，是共和国医药工业的长子，是全国化学有机合成制药的摇篮和孵化器。东北制药1946年始建于佳木斯，定名为东北卫生技术厂，1949年迁至沈阳，1953年更名为国营东北制药总厂，至今已有68年历程。

东北制药集团股份有限公司（简称“东北制药”），成立于1993年6月，从业人员1万余人。公司总资产76.3亿元，年销售收入近90亿元，年出口创汇约1亿美元，是大型国有综合性制药企业。公司股票于1996年深圳证券交易所上市，股票代码：000597。

东北制药作为中国重要的药品生产与出口基地，设有医药研究院、设计院和质量检验中心，并设有“博士后”科研工作站。聚集了一大批享有盛誉的顶尖级专家和管理人才，形成了较为完整的科研、生产、经营、培训体系,具有较强的新药研发与技术创新能力。

企业主要生产抗生素类、维生素类、心脑血管类、消化系统类、抗病毒类、天然药物类、解热镇痛类、抗艾滋病类、麻醉精神药品类、计划生育药品类、保健品类、诊断试剂类等12大系列、400多种化学原料药、医药中间体和制剂产品。主导产品远销100多个国家和地区。

目前，企业拥有制剂产品国家批准文号351个，现有244个品规药品进入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》甲乙类药品目录，其中基本药物产品批准文号123个。

企业具备完善的质量管理和控制体系，对采购、生产、仓储、运输、销售等全过程控制。产品符合EP8和USP36*新版本标准，并整体通过了GMP认证和GSP认证，通过了质量管理体系ISO9001:2008、国际环境管理体系ISO14001:2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2011三整合认证。

面向未来发展，东北制药以“一切为了健康，向未知与不可能挑战”为核心价值观，瞄准国际国内先进标杆企业，致力于在化学制药、生物制药、医药商业、医药化工建设、医疗领域实现跨越式发展，着力打造国内一流的、国际知名的大型医药企业集团。

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问题：清明三天小长假来了，推荐两款游戏来玩一下~？

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4. 标枪导弹和毒刺导弹的区别是什么？

如果是打飞机，那么毫无疑问毒刺更厉害;如果打坦克，你还是用标枪吧。

毒刺是大家都熟悉的美制便携防空导弹，而叫标枪（Javelin）的有两个型号，一个是美制FGM-148便携反坦克导弹，另一个是英制便携防空导弹。

所以笼统问哪个厉害，打坦克当然用反坦克导弹厉害。而如果说对空吗，我们倒可以稍深入一点，因为恰好美制的标枪也有一定对空能力。

FIM-92毒刺是一种发射后不用管的导弹，锁定后导弹会自行跟踪飞机的红外和紫外信号。这种导弹在81年投入使用，与之前的便携导弹相比在导引头灵敏度、视角、抗干扰能力、弹体过载能力、战斗部重量和杀伤效果等方面都有巨大进步。该弹的电子设备有软件升级能力，中后期的型号增加了紫外引导和对小型目标的追踪能力优化等。

毒刺发射组为2人，但其实1人即可操作。实战记录也很亮眼，被西方吹捧为使苏联败走阿富汗的奇迹武器。不过这种导弹性能确实优秀，比如中国便携导弹动不动就要吊打毒刺，其实说明毒刺就是标杆。

英国的标枪是其第二代便携防空导弹，在七十年代末开始装备。这种导弹比毒刺更重，单管发射系统重量24千克，带弹后全系统在35至40千克之间，而毒刺带弹的全系统是15千克。标枪还有一种三联装的发射架，重量更大。标枪采用的是瞄准线半自动指令制导，射手用六倍光学瞄具或电视摄像头追踪目标，导弹通过无线电信号修正直至击毁。实际上这种制导方式很类似于第二代反坦克导弹，发射后需要射手持续跟踪，对技术要求高。但比之上一代的吹管已经大大进步了，吹管需要射手用操纵杆控制导弹，在实战中是真正的百发一中。基本型的标枪在90年代初退役，改进型星爆采用激光驾束制导，解决了无线电被干扰的问题，不过这个型号也在两千年左右退役了。

要说明的是标枪与毒刺基本上是同一时期的产品，英美也不存在技术代差。两种导弹的不同制导方式主要还是设计思路和战术考虑不同。因为全程人工引导，所以标枪是绝对不会被热焰弹之类的东西干扰的，事实上英国最新式的星光便携防空导弹仍采用激光驾束制导，射手必须持续目视跟踪目标。

美制标枪反坦克导弹是96年开始服役，同样是一种发射后不管的武器，采用红外成像制导，技术上比毒刺还先进。这种导弹有两种飞行模式，对坦克射击时一般采用高抛的俯冲攻顶弹道，另一种直接攻击模式则可以用来射击建筑物、工事甚至直升机。这种导弹弹头重量是毒刺的三到四倍，如果真打中没有任何飞机能扛得住。但是美制标枪毕竟只是反坦克导弹，其飞行速度、机动能力、引信工作方式和战斗部结构都不适合对抗高速飞行目标，打打直升机还凑合，要打现代固定翼飞机恐怕就想多了。

配图为：1、毒刺 2、英制标枪 3、标枪三联发射架 4、美制标枪。

5. 随路军而动的轻武器迫击炮能否装导航系统越过障碍攻击敌人？

谢邀。迫击炮本身就是具有超越射击能力的间瞄火炮，射击仰角大、速度较低，弹道弯曲，专门用来打反斜面，也就是隐蔽物后面的目标。所以，迫击炮不用装什么导航系统。至于反斜面的目标，是通过各种侦察手段进行侦察获知。

迫击炮有座钣、三脚架、方向机、高低机、瞄准镜，并且还配有激光测距仪，具有较高的射击精度。值得一提的是，座钣对于精度影响较大，因为座钣承受迫击炮的绝大部分后坐力，如果不坐实，打出去的迫击炮弹精度就不会好。所以，迫击炮进行设计时，通常都要挖坑让座钣坐实，而不是随便把座钣往地上一放、炮身一架、三角架一搭就进行射击。

当然了，如果遇到紧急情况，迫击炮也可以不用座钣、三脚架、瞄准镜，直接目视，用炮身对准目标射击。对于那些训练有素的老手来说，用这种方法对500米以内的目标有很高的命中率。此外，人们还找到了很多在隐蔽情况下或者激光测距仪等失效、损伤情况下的简易瞄准、测距方法，如利用两根标杆、棍子、筷子等进行瞄准，用拇指测距法进行测距。正因为迫击炮机动灵活、操作简便，所以深受步兵喜爱。

现在，人们还为迫击炮研制出了制导迫击炮弹，能够更加精确地打击目标。（S）

6. 采购员如何学会成本核算？

战略成本

战略成本核算流程由四个步骤组成:估计供应商的产品或服务成本;估计竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。

使用这四步骤有助于回答下面的问题:我的企业应该扩大生产能力吗?竞争对手的长处和弱点是什么?什么样的战略会让我的企业在竞争中先发制人?这个流程会对你公司的底线收益和现金流产生什么影响?

1.估计供应商的产品或服务成本。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你必须了解产品的用料，制造该产品的操作人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。

组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前，小组成员应先碰头，确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、 总投资和人工之一，并就该动因收集尽可能多的信息。

由于工程部人员可能对设备最为熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去"数人头"，他必须了解生产流程以及人员配置。

估计供应商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎么做?跟供应商一起降低比重最大的成本，从而降低本企业的材料成本，提高底线收益。

要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对双方都有利的最佳结果。如果你试图与供应商建立长期的关系，就不能够在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自己过多地让步。

2.计算竞争对手的产品和服务成本。对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并最终使其保持盈利性，长久地生存下来。

竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究，并且预测它们的长处和弱点。这些信息可能不容易获得，但它们能使你作出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为"群雄之首"。

专利中包含有丰富的信息。从专利资料中，你通常可以获得两条主要信息:所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息，加上对制造流程的了解，你公司的工程人员就能编写流程图，并对制造设备的重置投资作出估计。

细分市场概述、公司财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志(尤其是其年刊)，你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。

3.设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。在你着手发现需要注意的领域，并实施改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你公司的实际成本相比较。

比如说，竞争对手的长处在于材料、劳务以及管理成本。在材料方面成本能够做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定计划来改善上述领域的状况。如果你的计划难以奏效，或者你不相信企业能大大降低这些成本，那么最佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。

如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着什么?这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。

战略成本核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标(投资和时间)所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。

4.确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。公司考虑作出的任何改变都可从短期和长期效果两方面来看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。

现金对企业，就像血液对人体那样重要。如果现金流出量大于流入量，企业就不会健康，甚至可能死亡。现金"缺血"在小企业当中尤为常见，它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度，并制定财务计划。

现金流是企业资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的主要来源是销售收入。现金流出是指企业运营、购买新的固定设施或设备以及支付税款等一切必要的现金开支。现金开支也包括劳务、水电和维修费用。

通过计算年度实际或预测的现金流入和流出，你就可制订一个计划以保证你公司的财务顺利运行。而且通过预测本企业和竞争对手的现金流，你可以了解到战略规划效果在财务上的反映。

这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列，降低成本，了解竞争对手情况，并在扩大乃至缩小规模方面作出明智的决策，才能赢得持久的繁荣。

7. 那些不务正业的房地产企业？

在我国的房地产市场飞速发展的黄金十年里，房地产行业吸引了许多其他行业企业进军房地产，例如：全国知名家电企业的美的和格力；做军需设备的保利，主攻日用消费品制造与分销的华润等等企业。

但是随着政策调控收紧和市场竞争加剧，一些原本靠地产开发建设起家的房地产企业开始“不务正业”，走起探索多元化发展之路，例如：碧桂园发展现代农业和机器人、恒大发展新能源汽车、融创发展文旅等等。

在地产业务方面，传统的房地产企业，从过往数据看，依然遥遥领先：

而在开发在新业务方面，这两大代表性房企各具特色：

一、恒大的汽车梦

恒大集团涉及的领域很多，其中也不乏做得出彩的业务亮点：譬如恒大足球其战绩多少挽回了中国男足的面子，也激起国民投身足球的热情。然而恒大冰泉作为恒大进军快销品的代表，却差强人意。恒大用地产模式做快销推广，广告多，但产品包装差，导致知名度高但是消费者少有买单。

当然目前恒大集团最用心打造的还是他们的新能源汽车产业。2018年恒大的重大战略决策为：“形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。”

目前看来，文化旅游、金碧服务、互联网+服务，大健康，体育产业、金融业、零售业等等，恒大是无不涉足，真是卯足劲的发展多元化产业。自从许老板和“贾会计”闹掰了之后，造新能源车的热情愈发的高涨，曾发布发展计划：“恒大将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。”

据21世纪经济报道记者统计，截至目前，恒大健康在新能源汽车领域投资约150亿，主要涉及两家新能源汽车公司、一家超级跑车公司、一家电池企业和一家电机公司。

再加上恒大集团145亿投资的汽车经销商广汇集团，整个恒大系在新能源汽车产业链的投资已达约300亿。

至此，恒大系已完成了“经销+充电网络+整车生产+电池+研发+动力系统”的新能源汽车产业链布局。

二、碧桂园的科技梦

碧桂园的业务其实很多，除地产外，在教育、酒店、医疗、现代农业、机器人产业都有所涉猎。现代农业方面，碧桂园把农业做成产业化运作模式，从原材料的生产种植、产品的加工包装再到产品的销售，已经形成了一个完整的产业链。目前碧桂园新零售渠道“凤凰优选”购物平台，就是现代农业以现代科技交易的终端。

机器人方面，碧桂园的机器人产业包含，建筑机器人和餐厅机器人。建筑机器人将替代高危、繁重的建筑工种。餐厅机器人的运作理念也和建筑机器人类似，以机器人替代包括厨师、服务员等实现标准化作业岗位的人员。

2019碧桂园年度工作会议上，杨国强提出“碧桂园是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”，也正式吹响了“转型的号角“。碧桂园转型：“创造美好生活产品”的高科技企业！从此碧桂园往现代服务业、农业产业、高科技产业方向进行了发展。

”科学技术是第一生产力”，智能制造将在未来有效地提升建筑效率，成为碧桂园强大竞争力的源泉。杨老板相信，建筑机器人的加入将全面提升产品的安全、质量、美观、经济、适用和耐久。

从一个榜首的房地产公司，向一个高科技企业转型，任重而道远。还是为杨老板的勇气喝彩。

从恒大造汽车再到碧桂园做机器人，从这里面的变化不难看出，高科技产业成为了房地产“头部企业”的“转型梦”，传统地产行业虽然赚的“盆满钵满”，却向往着互联网企业“改变世界”的雄心壮志。

企业转型，是场硬仗，任重而道远，小型企业可以看看这些大企业都是在怎么转型的，也能给行业里的同行们一些启示。